Tillitsbaserad styrning och ledning - utbildningarna är här!

Varför tillitsbaserad styrning och ledning?

Tillitsbaserad styrning och ledning handlar bland annat om att minska revirtänkande, polarisering och toppstyrning och ersätta det med tillit, lyhördhet och samarbete. Det skapar inte bara en bättre arbetsmiljö utan också starkare resultat och ökad effektivitet i organisationen.

— Tillit är särskilt viktigt idag eftersom vi ser starka auktoritära trender och stor tonvikt vid granskning i alla former. Oförmågan att prioritera och frigöra handlingsutrymme gör verksamheter ineffektiva och stelbenta, vilket i sin tur riskerar hela vår demokrati ytterst, säger Louise Bringselius.

Genom tillitsbaserat ledarskap vågar medarbetare lägga fram fler idéer och bidra med sin fulla potential. Det stärker både arbetsplatsen och de ekonomiska förutsättningarna.

— Det är mycket roligare att verka på en sådan arbetsplats och man blir mer lyhörd mot de man finns till för. Dessutom skapar det bättre förutsättningar för att kunna hushålla med begränsade ekonomiska resurser, fortsätter Louise.

När medarbetarnas kompetens och engagemang tas tillvara blir arbetsmiljön bättre, och de anställda känner en ökad meningsfullhet i sitt arbete.

Så är utbildningarna upplagda

Utbildningarna är utformade för chefer, ledare, strateger och förtroendevalda inom offentlig sektor och erbjuder både teori och praktiska verktyg:

Webbutbildningen
En flexibel, grundläggande utbildning som ger en bra introduktion till tillitsbaserad styrning och ledning, att gå när du vill i din egen takt, under ett helt år.
Läs mer om webbutbildningen

Masterclassen
En lärarledd fördjupning med Louise Bringselius, för dig som gått webbutbildningen och vill ta kunskaperna till nästa nivå. Hålls digitalt med begränsat antal deltagare - först till kvarn. 
Läs mer om masterclassen

Vad säger andra ledare om tillitsbaserad styrning och ledning?

Åsa Granat, Adda

Lyssna tilll vad Åsa Granat, tillförordnad vd på Adda och före detta kommundirektör i Borlänge kommun tänker om tillitsbaserad styrning och ledning. 

1:40 min

Petra Svedberg, SKR

Lyssna tilll vad Petra Svedberg, chef på sektionen Demokrati och styrning på SKR och före detta kommunchef i Sunne kommun tänker om tillitsbaserad styrning och ledning. 

2 min

Tre tips till dig som vill tillämpa tillitsbaserat ledarskap

Louise Bringselius delar med sig av tre tips för att komma igång redan idag:

1. Städa i styrning och uppföljning och samskapa uppföljningen med de anställda. Då blir den måttfull, tydlig och motiverande.
2. Skapa förslagsplattformar där anställda på alla nivåer kan nå fram med sina idéer till rätt mottagare. Så blir det meningsfullt att försöka påverka.
3. Tydliggör förväntningarna på både chefer och medarbetare – behoven av lyhördhet, men också det bredare ansvarstagande som måste komma med tilliten.

Det är också viktigt att var och en kan börja på sin nivå. Man ska inte bara vänta på andra.