Den 11 maj släpper Adda sin sjätte hållbarhetsrapport som redovisar koncernens arbete för ökad hållbarhet inom strategisk försörjning av varor och tjänster till offentlig sektor. Under 2022 fortsatte arbetet med att införa ett analysverktyg baserat på Agenda 2030 som ger vägledning kring prioriteringar av hållbarhetshänsyn i upphandlingar och dynamiska inköpssystem (DIS). Andra fokusområden under året var minskad klimatpåverkan från transporter och cirkulära flöden.

Mellan januari och mars 2023 drev Adda Inköpscentral utvecklingsprojektet Förbättrad Kundupplevelse. Syftet var att samla in gemensamma kundutvecklingsinitiativ, med effektmålet att göra kundupplevelsen till den bästa möjliga. 

Hösten 2022 installerades nya fordonshinder i Kungsträdgården. Trafikkontoret i Stockholm valde att ta hjälp av Adda Inköpscentrals ramavtal Fordonshinder 2020 för att hitta lämpliga fordonshinder till platsen. De planerade även att använda avtalet för fler platser i Stockholm. Ett år senare, hösten 2023, gör vi en tillbakablick på hur arbetet har gått och hur planerna framåt ser ut.

En knapp månad har Monica Skagne varit vd för Adda. I en artikel i Computer Sweden lyfter hon fram att hon vill skapa starkare band med näringslivet utifrån Addas uppdrag att driva på digitaliseringen.

Eva-Lotta Löwstedt Lundell kommer att sluta som vd för Adda. Hon kvarstår på sin post tills ny vd är rekryterad.

Den 1 september gick ramavtalet Eldningsprodukter och drivmedel i bulk 2022 av stapeln. Avtalet erbjuder ett brett produktutbud av konkurrenskraftiga priser som ska täcka behov av fossil- och biobaserade eldningsprodukter och drivmedel i bulk.

Att bidra till att kommuner och regioner på bästa sätt kan leverera framtidens välfärd kan göras på många sätt. En framgångsfaktor för att lyckas är samarbete. Kommuner och regioner behöver tillsammans med varandra och det privata näringslivet skapa de bästa förutsättningarna. I Stockholms län har Stockholms Inköpscentral (STIC), som är en del av Adda, under de senaste 10 åren tillsammans genomfört upphandlingar med syfte att uppnå besparingar, effektiviseringar och andra synergieffekter.

I början av hösten startade Eva-Lotta Löwstedt Lundell, tidigare vd för Adda, sitt tillfälliga uppdrag som strategisk rådgivare för Adda och Sveriges kommuner och regioner (SKR). Uppdraget innebär bland annat att konkretisera hur Adda kan förstärka och intensifiera sitt stöd för att realisera kommunernas gemensamma strategi för digitalisering. Arbetet blir en viktig pusselbit i den en handlingsplan som nu arbetas fram inom SKR.

Genom att intensifiera arbetet, tillsätta fler kompetenser och ta fram nya arbetssätt ska flera välfärdsutmaningar lösas. Addas styrelse ger bolagets vd Monica Skagne i uppdrag att driva ett riktat digitaliseringsuppdrag med start omgående.

Det dynamiska inköpssystem (DIS) Elenergi 2017 har under de senaste åren varit det mest populära dynamiska inköpssystemet. Avtalet når inom kort en milstolpe med 350 upphandlingar.

Framgångsfaktorerna ligger i att det både är flexibelt att ställa specifika krav och att det är väldigt enkelt för beställare att nyttja.