Vi behöver skapa nya förutsättningar för försörjningen till offentlig sektor.

Över 200 personer deltog vid årets första framtidsseminarium om stabil försörjning. Ämnet var kompetensförsörjning, som är en av välfärdens största utmaningar. Hur ställer vi om till ett livslångt lärande och vad behöver en organisation göra?

Offentlig upphandling stannar inte av bara för att oförutsedda och svårhanterade situationer som en pandemi uppstår, tvärtom. Hur väl har upphandlingsreglerna fungerat under krisen? Vilka avtalslösningar har möjliggjort för oss på Adda att försörja våra kunder med varor och tjänster? Joel Lack, bolagsjurist, och Åsa Edman, chefsjurist, diskuterar frågorna i vår juridiska krönika.

Nu finns resultaten från KemKollen tillgängliga och sökbara via Mina sidor på vår webbplats. I KemKollen har kemiska laboratorieanalyser utförts på varor från kommuners och regioners egna avtal för att ta reda på om varorna innehåller miljö- och hälsofarliga kemikalier och om varorna uppfyller kemikaliekraven i avtalen.

Ett avbrott i den globala försörjningskedjan för den aktiva substansen mot kikhosta 2015, blev starten för ett av de viktigaste samarbeten som Adda har, nämligen det mellan Sveriges 21 regioner och Adda inköpscentral kring försörjningen av vaccin till bl.a. det svenska barnvaccinprogrammet.

Det har Lerums kommun tagit fasta på och kompetensutvecklar därför alla anställda för att kunna jobba med verksamhetsutveckling i en digital tid. 
– Vi behöver steppa upp för att klara det som förväntas av oss som kommun, säger Zaneta Lundberg, digitaliseringsstrateg på Lerums kommun. 

Under ett år har Polisen, Arbetsförmedlingen och Adda deltagit i ett gemensamt traineeprogram. Sju traineer som ville utvecklas inom den offentlig affären antogs till programmet hösten 2021 och blev anställda från dag ett. Nu arbetar samtliga i ordinarie roller inom de olika organisationerna. Så hur har det varit att delta i programmet och vilket värde har det skapat för respektive verksamhet?

Att bidra till att kommuner och regioner på bästa sätt kan leverera framtidens välfärd kan göras på många sätt. En framgångsfaktor för att lyckas är samarbete. Kommuner och regioner behöver tillsammans med varandra och det privata näringslivet skapa de bästa förutsättningarna. I Stockholms län har Stockholms Inköpscentral (STIC), som är en del av Adda, under de senaste 10 åren tillsammans genomfört upphandlingar med syfte att uppnå besparingar, effektiviseringar och andra synergieffekter.

I början av hösten startade Eva-Lotta Löwstedt Lundell, tidigare vd för Adda, sitt tillfälliga uppdrag som strategisk rådgivare för Adda och Sveriges kommuner och regioner (SKR). Uppdraget innebär bland annat att konkretisera hur Adda kan förstärka och intensifiera sitt stöd för att realisera kommunernas gemensamma strategi för digitalisering. Arbetet blir en viktig pusselbit i den en handlingsplan som nu arbetas fram inom SKR.

Ramavtalet ska erbjuda elektriska arbetsfordon med en stor variation av olika påbyggnader för att passa det flesta arbetsuppgifter, såsom fastighetsskötsel, serviceuppdrag, park- och grönyteskötsel.