Det dynamiska inköpssystem (DIS) Elenergi 2017 har under de senaste åren varit det mest populära dynamiska inköpssystemet. Avtalet når inom kort en milstolpe med 350 upphandlingar.

Framgångsfaktorerna ligger i att det både är flexibelt att ställa specifika krav och att det är väldigt enkelt för beställare att nyttja.

En av nyckelfaktorerna för att få till en bra upphandling och kravställning är att få in erfarenheter från användare av tidigare avtal. Susanna Gillberg Wallner, verksamhetsledare för inköp på Bibliotek Uppsala, ger sina insikter om det nuvarande ramavtalet, Litteratur 2020 och berättar om sina erfarenheter av utmaningarna i upphandlingsprocesser och betonar vikten av enkelhet och tidsbesparing i att använda Addas ramavtal.  

Att bidra till att kommuner och regioner på bästa sätt kan leverera framtidens välfärd kan göras på många sätt. En framgångsfaktor för att lyckas är samarbete. Kommuner och regioner behöver tillsammans med varandra och det privata näringslivet skapa de bästa förutsättningarna. I Stockholms län har Stockholms Inköpscentral (STIC), som är en del av Adda, under de senaste 10 åren tillsammans genomfört upphandlingar med syfte att uppnå besparingar, effektiviseringar och andra synergieffekter.

Förändrade behov hos kunderna, en fortsatt längtan efter att ses, namnbyte på företaget och febril aktivitet och planering för framtiden. Så sammanfattar Addas vd Eva-Lotta Löwstedt Lundell den här våren. Läs sommarintervjun och ta del av vad hon tycker har varit mest påtagligt under pandemin, vad som händer i höst och vad tar hon med sig från distansarbetet.

Pandemin har ställt helt nya krav på arbetsgivare. Hemarbete, smittorisk, inställda event och nya digitala arbetssätt har varit ett faktum även på Adda. Daniel Yousefi, som är operativ HR-chef på Adda, har nyligen presenterat resultatet för årets medarbetarundersökning från Great Place To Work som ”trots” pandemin har lett fram till en certifiering för 4:e gången.