I en värld präglad av snabb digitalisering och ökad komplexitet står den offentliga sektorn inför betydande utmaningar och möjligheter. Digital resiliens och effektiv styrning är nu centrala frågor för att säkerställa stabilitet, samtidigt som det krävs nya förmågor för att navigera genom förändringar och driva förnyelse och transformation. Vi har pratat med forskaren Carl Heath om de här frågorna. 

Nu släpps utbildningen i kompetensbaserad rekrytering. Det är en evidensbaserad och träffsäker metod som ska hjälpa kommuner och regioner i rekryteringsfrågor och att hitta rätt kompetens.

Louise Gottlind är verksamhetsstrateg inom digitalisering på omsorgskontoret i Södertälje kommun, där hon också sitter i ledningsgruppen. Under våren gick hon utbildningen Att driva välfärdsutveckling genom digitalisering, för att stärka sin kompetens och få fart på organisationens omställning. Här berättar hon om sina erfarenheter från utbildningen och hur hon redan nu planerar att omsätta sina nya kunskaper i praktiken. 

Känner du någon som har bidragit till att bygga förmåga att systematiskt leda och organisera innovationsarbete i en organisation eller flera organisationer i samverkan? Eller kanske känner du någon som har bidragit till att förverkliga och skala värde från innovationer? Ta chansen och nominera senast 22 oktober!

Den 10 maj tillträdde Elin Norén som ordförande i Adda AB där hon tidigare var ledamot. Elin är regionråd och regionstyrelsens ordförande i Region Dalarna och har varit landstings- och regionpolitiker i många år. Hon är utbildad lärare i matematik och har inom regionen bland annat ansvarat för sjukvårdsfrågor, tandvårdsfrågor och Region Dalarnas serviceförvaltning.

För första gången sedan 2005 finns ett nytt volymavtal som Adda Inköpscentrals kunder kan använda. Det första avtalet är tecknat med Cleura, en svensk molntjänstleverantör. Volymavtalets syfte är att vara ett stöd i digitaliseringen och bidra till att utveckla offentlig sektors verksamhet.

När det gäller juridisk tolkning och tillämpning kan det ibland kännas frustrerande när svaren tenderar att innehålla samma återkommande floskler såsom att ”det beror på omständigheterna i det enskilda fallet” eller ”det är ett oklart rättsläge som ytterst avgörs av domstolen”. För att skapa bästa nytta i det dagliga arbetet är det vår uppgift som jurister att guida i rätt riktning genom den så välbekanta ”gråzonen”.