Syftet med upphandlingen är att säkerställa kunders behov av produkter och tjänster för musikinstrument. Detta innebär att leverantörer ska erbjuda musikinstrument samt tillhörande produkter och tjänster med olika kvalitetsnivåer för att tillgodose behovet från många olika verksamheter.

Syftet med upphandlingen är att erbjuda ett ramavtal som ger ett brett och kvalitativt utbud av litteratur. Ramavtalet vänder sig till bland annat folkbibliotek, skolbibliotek, sjukhusbibliotek och andra verksamheter hos avropsberättigade upphandlande myndigheter som köper in böcker.

Här kan du ta del av förarbetet inför upphandlingen. Processen kommer att resultera i ramavtal för möbler.

Om du vill ha stöd i arbetet med att analysera hållbarhetsrisker inför en upphandling kan du nu ta del av våra nya mallar för hållbarhetsanalys.

Den 14 november deltog Peter Nohrstedt, hållbarhetschef på Adda, på Mercell live och föreläste om hållbarhetsarbete i inköpsprocessen. Fokus för presentationen var att beskriva hur Adda Inköpscentral jobbar med hållbarhet från ax till limpa i inköpsprocessen med adress till de många leverantörer till offentlig sektor som satt i publiken.

I dagens snabbrörliga arbetsklimat står många HR-avdelningar inför utmaningen att anpassa sig till föränderliga behov och förväntningar hos medarbetare och chefer. Det råder ingen tvekan om att HR spelar en viktigt roll i arbetet för att en organisation ska vara både en attraktiv och professionell arbetsgivare.

Karlskrona kommun har gjort tjänstedesign till en central del i sitt utvecklings- och innovationsarbete. Genom intern utbildning och spridning av arbetssättet tar de stora steg mot en mer användarcentrerad och effektiv offentlig service. Läs intervjun med verksamhetsutvecklaren Lina Thorell Nordström.

Att kompetensförsörjningen är välfärdens stora utmaning slår Staffan Isling, vd på SKR, återigen fast i sin krönika från 24 maj som har fokus på SKR:s ekonomirapport  som släpptes i början av maj.  

Kommuner och regioner runt om i landet har stora utmaningar. I en snabbföränderlig och komplex värld är omställningsförmågan viktigare än någonsin. Ökad effektivitet och helt nya arbetssätt är avgörande för att fortsätta leverera välfärd av hög kvalitet. Men hur vet man att de förändringar man gör faktiskt är rätt?