Adda Inköpscentral driver sedan början av 2022 ett projekt kring försörjningsberedskap som ska stärka våra befintliga och kommande ramavtal, och med det stödja våra kunders motståndskraft i händelse av kris eller krig. Beredskapsfrågor har aktualiserats allt mer under de senaste åren, inte minst på grund av det försämrade säkerhetspolitiska läget i vår omvärld.

Stadens offentliga miljöer ska upplevas som trygga och inbjudande platser att vistas på. En nedklottrad yta som inte saneras genererar snart nytt klotter. Studier visar att klotter bidrar till ökad skadegörelse och känslor av otrygghet, vilket i slutändan gör att människor börjar undvika områden med klotter och att områdets attraktivitet minskar. Sedan ett och ett halvt år tillbaka erbjuder Adda Inköpscentral ett ramavtal för klottersanering.

Med en ny Agenda 2030 analysmall kan hållbarhetsrisker och möjligheter identifieras inför en upphandling och därmed främja hållbarhet genom upphandlingen. I 92% av alla befintliga ramavtal har Adda Inköpscentral ställt hållbarhetskrav. Detta visas i Addas hållbarhetsrapport som publiceras i dagarna.

I en värld präglad av snabb digitalisering och ökad komplexitet står den offentliga sektorn inför betydande utmaningar och möjligheter. Digital resiliens och effektiv styrning är nu centrala frågor för att säkerställa stabilitet, samtidigt som det krävs nya förmågor för att navigera genom förändringar och driva förnyelse och transformation. Vi har pratat med forskaren Carl Heath om de här frågorna. 

Nu släpps utbildningen i kompetensbaserad rekrytering. Det är en evidensbaserad och träffsäker metod som ska hjälpa kommuner och regioner i rekryteringsfrågor och att hitta rätt kompetens.

Alla barn och unga i Sverige ska känna att de har möjlighet att påverka sin framtid och känna framtidshopp. De är individer med egna rättigheter som har rätt att få komma till tals och bli lyssnad på. Vi vuxna, offentliga aktörer, har en skyldighet att se till att barn får sina rättigheter tillgodosedda och att alltid agera för barns bästa.

Louise Gottlind är verksamhetsstrateg inom digitalisering på omsorgskontoret i Södertälje kommun, där hon också sitter i ledningsgruppen. Under våren gick hon utbildningen Att driva välfärdsutveckling genom digitalisering, för att stärka sin kompetens och få fart på organisationens omställning. Här berättar hon om sina erfarenheter från utbildningen och hur hon redan nu planerar att omsätta sina nya kunskaper i praktiken. 

Känner du någon som har bidragit till att bygga förmåga att systematiskt leda och organisera innovationsarbete i en organisation eller flera organisationer i samverkan? Eller kanske känner du någon som har bidragit till att förverkliga och skala värde från innovationer? Ta chansen och nominera senast 22 oktober!