Lyckade digitaliseringsstrategier bör engagera för att få med alla i den digitala omställningen. Utgå därför ifrån verkliga behov, både från verksamheten och invånarna. Detta säger Kristian Norling, doktor och forskare, Swedish Center for Digital Innovation/Digital förvaltning. 

Utvecklingen går väldigt snabbt och samhället är i konstant förändring. Det livslånga lärandet blir allt viktigare och är en förutsättning för att hänga med i förändringstakten. Både som individ och organisation. Det här är ingen vanlig utbildning – det är en verktygslåda där du får kunskap, konkreta verktyg och metoder för att skapa och utveckla en lärande kultur i hela organisationen. Det är tillsammans som vi bygger framtidens lärande i välfärden.

Tillitsbaserad styrning och ledning kan bidra till att skapa en mer flexibel, innovativ och engagerande arbetsmiljö där medarbetarna känner sig mer motiverade och ansvariga för sitt arbete. Det i sin tur kan också leda till bättre resultat och kapacitet i organisationen. I höst lanserar Adda tillsammans med experten Louise Bringselius en ny utbildning i just tillitsbaserad styrning och ledning. En utbildning som är uppdelad i två delar – en webbaserad grund samt en (digital) lärarledd fördjupning.

Utan innovation stagnerar en organisation och riskerar att bli omodern eller irrelevant i en snabbt föränderlig värld. Ett aktivt innovationsledarskap hos chefer och andra ledare är nyckeln till att få innovation att hända och omsätta idéer till verklighet, säger forskaren och kursledaren Leif Denti.

Vill du som chef och ledare i välfärden stärka din organisations omställningsförmåga och innovationskultur? Nu har du chansen att gå utbildningen Innovationsledning!

Just nu pågår Addas Chefsprogram för välfärdens digitalisering, en utbildning för chefer i offentlig sektor som vill stärka sin förmåga att leda digitalisering och öka den digitala mognaden i sin organisation. Några som deltar i vårens omgång är Eskilstuna kommun, som valt att investera i en gemensam kompetensutveckling för några av kommunens nyckelpersoner i den digitala omställningen.

Nu är samtliga delområden i ramavtalet Möbler återbruk och tillhörande tjänster klara att börja användas. Med hjälp av ramavtalet kan offentlig sektor införa cirkulära möbelflöden genom att välja begagnat, renovera och överlåta befintliga möbler istället för att köpa nya.

Eva-Lotta Löwstedt Lundell har nyligen passerat sex år som vd för Adda. Hon beskriver det själv som händelserika år där de två senaste åren haft en särskild inverkan på Adda. Likväl ur ett medarbetarperspektiv som ur ett verksamhets- och samhällsperspektiv. Eva-Lotta reflekterar i årskrönikan om vad som hänt på Adda och vad hon inte visste för ett år sedan.

I samband med att Adda, Regionernas nationella samordning för hållbar upphandling och Svenska kyrkan förra veckan släppte en rapport om risken för tvångsarbete i it-leveranskedjorna i Kina, hölls ett seminarium där representanter från respektive organisation berättade om arbetet med rapporten och några av dess viktigaste fynd.

Cirkulär ekonomi har snabbt blivit ett modeord som många upphandlade myndigheter har tagit till sig. Men vad innebär det för en organisation och hur får man till det? Många frågor som kopplar till cirkulär ekonomi är sådant man måste hantera internt i sin organisation långt innan man fattar pennan och skriver upphandlingsdokumenten säger Peter Nohrstedt, hållbarhetschef på Adda Inköpscentral.