Vill du skapa en organisation som tar vara på personalens engagemang och kunskap, där alla får växa och bidra till utveckling? Vill du stärka förtroendet mellan beslutsnivåer, individer, grupper och avdelningar? Genom tillitsbaserad styrning kan du öka verksamhetens effektivitet, minska detaljstyrning och bygga en trygg, inkluderande kultur. Denna lärarledda utbildning, utvecklad med experten Louise Bringselius, ger dig fördjupad kunskap och konkreta verktyg.

Just nu pågår Addas Chefsprogram för välfärdens digitalisering, en utbildning för chefer i offentlig sektor som vill stärka sin förmåga att leda digitalisering och öka den digitala mognaden i sin organisation. Några som deltar i vårens omgång är Eskilstuna kommun, som valt att investera i en gemensam kompetensutveckling för några av kommunens nyckelpersoner i den digitala omställningen.

Vill du som chef och ledare i välfärden stärka din organisations omställningsförmåga och innovationskultur? Nu har du chansen att gå utbildningen Innovationsledning!

Tillitsbaserad styrning och ledning kan bidra till att skapa en mer flexibel, innovativ och engagerande arbetsmiljö där medarbetarna känner sig mer motiverade och ansvariga för sitt arbete. Det i sin tur kan också leda till bättre resultat och kapacitet i organisationen. I höst lanserar Adda tillsammans med experten Louise Bringselius en ny utbildning i just tillitsbaserad styrning och ledning. En utbildning som är uppdelad i två delar – en webbaserad grund samt en (digital) lärarledd fördjupning.

Ledarskap, projektledning, kommunikation, upphandling och inköp står högst på listan när Addas interna mentorprogram för att bibehålla och utveckla nuvarande medarbetare löper vidare. För att klara kompetensförsörjningen behöver arbetsgivaren vara attraktiv och hitta lösningar för ett hållbart arbetsliv. En av de viktigaste frågorna för välfärden i dag och det kommande decenniet är kompetensförsörjningen. Det står uttryckligen i SKR:s senaste ekonomirapport som lyfter upp våra största samhällsutmaningar.

Eva-Lotta Löwstedt Lundell har nyligen passerat sex år som vd för Adda. Hon beskriver det själv som händelserika år där de två senaste åren haft en särskild inverkan på Adda. Likväl ur ett medarbetarperspektiv som ur ett verksamhets- och samhällsperspektiv. Eva-Lotta reflekterar i årskrönikan om vad som hänt på Adda och vad hon inte visste för ett år sedan.

I samband med att Adda, Regionernas nationella samordning för hållbar upphandling och Svenska kyrkan förra veckan släppte en rapport om risken för tvångsarbete i it-leveranskedjorna i Kina, hölls ett seminarium där representanter från respektive organisation berättade om arbetet med rapporten och några av dess viktigaste fynd.

Men den tas inte emot med öppna armar från alla.

Det finns farhågor att förordningen kommer leda till fler överprövningar och att det kommer vara svårt att fastställa företags ursprung. Detta och mer därtill gick att ta del av när vi under onsdagsmorgonen kunde välkomna över 100-talet deltagare till vår serie Framtidswebbinariet om stabil försörjning. Det var vårt andra tillfälle och frågan som lyftes denna gång var den kommande IPI-förordningen.

Nu är samtliga delområden i ramavtalet Möbler återbruk och tillhörande tjänster klara att börja användas. Med hjälp av ramavtalet kan offentlig sektor införa cirkulära möbelflöden genom att välja begagnat, renovera och överlåta befintliga möbler istället för att köpa nya.

Cirkulär ekonomi har snabbt blivit ett modeord som många upphandlade myndigheter har tagit till sig. Men vad innebär det för en organisation och hur får man till det? Många frågor som kopplar till cirkulär ekonomi är sådant man måste hantera internt i sin organisation långt innan man fattar pennan och skriver upphandlingsdokumenten säger Peter Nohrstedt, hållbarhetschef på Adda Inköpscentral.